x+

Đừng ai hỏi mình về quản lý đội nhóm nha, không biết đâu. Nhưng mình có kinh nghiệm trong việc quản lý các cá thể riêng lẻ. Đó là cách mình nhìn về “đội nhóm”, không gì khác hơn các cá nhân ngồi cùng nhau.

1. Đừng chia việc đều

Hãy chia việc đúng. Không gì bằng đúng việc. Lúc trước mình hay tự hỏi làm sao để con người này gia tăng tốc độ làm việc. Giờ thì không, câu hỏi là làm sao để tìm ra một cộng sự có tốc độ cao. Người làm chậm không hẳn là “chậm”, mà là họ có tư tưởng riêng. Chẳng hạn phải dành cơ số thời gian để nghiên cứu, nghiền ngẫm thì họ mới bắt tay vào. Cái gọi là “chậm” chỉ là đánh giá chủ quan, trên thang đo của riêng mình thôi, không công bằng với bạn. Muốn nhanh hãy tìm người thích mọi thứ rốp rẻng. Người ta nói trong một tập thể đừng nên có một “ngôi sao”. Trong mắt mình mỗi cộng sự đều là một ngôi sao, cái khó là cho họ tỏa sáng đúng ở góc trời của mình.

2. Đừng thân thiết

Đâu cần phải gần gũi như gia đình thì mới làm tốt công việc. Nhưng khi họ có nỗi lòng, mình luôn sẵn lòng ở đó. Mình không biết họ có mấy anh chị em, ba mẹ làm nghề gì, thậm chí quê chính xác là ở đâu… nhưng mình sẵn sàng ngồi nghe hàng giờ đồng hồ về một bế tắc của họ trong công việc, hay tương quan đang phức tạp với một đồng nghiệp nào đó. Nghe thôi là đủ. Có khi mình cũng khuyên, có khi không. Vì nghe thôi là đủ. Chúng ta sẽ không thân nhau đâu, nhưng mình luôn ở đây khi bạn cần.

3. Đừng nhân nhượng

Đối với mình, chất lượng công việc là kim chỉ nam, là trái tim của cái nhóm này. Chúng ta dành thời gian làm việc với nhau, nếu không vì một chuẩn mực cao nhất thì thôi rã đám cho rồi. Phí thời gian của nhau. Làm quầy quả cho xong thì để thời giờ đó coi phim, đọc sách chắc còn ý nghĩa hơn. Mình sẽ dùng tất cả những gì mình có để đảm bảo chúng ta đang đi đúng hướng, từ đó nảy ra những giải pháp bất ngờ và thấu đáo nhất. Đầu óc chúng ta quay cuồng, nhưng nhức, và không bỏ cuộc. Còn thấy ý tưởng của mình một ai đó cũng có thể nghĩ ra thì nhất quyết không dừng lại. Mỗi một dự án sẽ là tổng hòa của sự bay bổng, lòng can đảm và đôi mắt xuyên thấu.

Mình không cần người làm chung, cái đó thuê mấy hồi. Khó là tìm ra những người dám nói là mình – trưởng nhóm đang sai rồi, đang không ổn, “mình làm lại đi anh, nghĩ tiếp đi anh!”. Khó là tìm ra các sự cộng hưởng phù hợp, mỗi người một nét, cùng tin vào một điều nào đó, mơ hồ cũng được. Còn thấy cái ý nghĩa nào đó thì còn chung bước.

Có vậy thì mới làm phép nhân cùng nhau, không thì chỉ là những phép cộng đơn thuần.